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中国铁道建筑报:狠抓效益提升 确保首战必胜
——访中铁建设总经理、党委副书记(主持党委、董事会工作)梅洪亮
来源:《 中国铁道建筑报 》作者:袁鹏  时间:2021-03-02  点击量:   
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笔(bi)者(zhe):中(zhong)(zhong)国铁建在2021年(nian)工作会(hui)上提出“科学把握新发展阶(jie)(jie)段,坚决贯彻(che)新发展理(li)念,积极融(rong)入新发展格局(ju)”,中(zhong)(zhong)铁建设迎来“新阶(jie)(jie)段高质量再发展”,这(zhei)个(ge)“新阶(jie)(jie)段”和过去有何不同?

梅(mei)洪亮:2018年,在(zai)国家转向高(gao)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)大背(bei)景下,我(wo)们(men)审(shen)时度势(shi),提出“高(gao)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)再(zai)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)”战略。在(zai)这(zhei)一(yi)战略指引下,到2020年,企(qi)业新(xin)(xin)(xin)签(qian)合(he)同额连(lian)续3年突破千亿元大关,主要指标均创历史(shi)最佳水平(ping),综合(he)实(shi)(shi)力稳居(ju)中国铁建第(di)一(yi)梯队(dui),顺利实(shi)(shi)现(xian)“十(shi)三(san)五”圆满(man)收官。正(zheng)如(ru)习近平(ping)总书记说(shuo)的(de)(de)(de)(de)(de)那样,发(fa)(fa)(fa)展(zhan)是解决(jue)一(yi)切(qie)(qie)问题的(de)(de)(de)(de)(de)总钥匙(chi)。进入“十(shi)四(si)五”,站在(zai)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)历史(shi)起点(dian),不(bu)论是突破发(fa)(fa)(fa)展(zhan)瓶(ping)颈,还是实(shi)(shi)现(xian)宏(hong)伟(wei)愿景,都迫切(qie)(qie)需要通过新(xin)(xin)(xin)阶(jie)段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)再(zai)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)这(zhei)一(yi)重要路径。这(zhei)个(ge)“新(xin)(xin)(xin)阶(jie)段(duan)”既(ji)是对(dui)原(yuan)来(lai)高(gao)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)再(zai)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)延续和继承,更是对(dui)高(gao)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)再(zai)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)拓展(zhan)和创新(xin)(xin)(xin),是高(gao)质(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)再(zai)发(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)阶(jie)段(duan)。我(wo)们(men)将一(yi)如(ru)既(ji)往地把“守(shou)正(zheng)创新(xin)(xin)(xin)、求(qiu)真务实(shi)(shi)”作为基本(ben)原(yuan)则,贯穿工作始终。

笔者(zhe):中(zhong)铁建设把(ba)今(jin)年定(ding)位为(wei)“效(xiao)益提(ti)升年”,为(wei)什么有这样(yang)的定(ding)位?

梅洪亮:习近平总书记(ji)说过(guo),认真回顾走过(guo)的(de)(de)(de)路,不(bu)能忘记(ji)来(lai)时的(de)(de)(de)路,继续走好(hao)前行的(de)(de)(de)路。中(zhong)铁建设40余年(nian)(nian)的(de)(de)(de)发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)让我们深切感(gan)受到(dao),作为高质(zhi)量发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)主力军,发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)必须上(shang)(shang)规模,没有吨位就(jiu)没有市(shi)场(chang)地位;效(xiao)(xiao)益(yi)必须上(shang)(shang)台阶,企业(ye)不(bu)创(chuang)效(xiao)(xiao)就(jiu)谈不(bu)上(shang)(shang)对职工(gong)负(fu)责,更(geng)谈不(bu)上(shang)(shang)对社会(hui)、对国家负(fu)责。近些年(nian)(nian)来(lai),中(zhong)铁建设每年(nian)(nian)聚焦(jiao)一(yi)个(ge)(ge)发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)主题(ti),2018年(nian)(nian)、2019年(nian)(nian)是“项目管理年(nian)(nian)”,2020年(nian)(nian)是“品质(zhi)提升(sheng)年(nian)(nian)”,2021年(nian)(nian)是“效(xiao)(xiao)益(yi)提升(sheng)年(nian)(nian)”。随着企业(ye)快速发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan),企业(ye)规模扩张与(yu)资源保障之间的(de)(de)(de)矛(mao)盾更(geng)加凸显,工(gong)程公司发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)不(bu)平衡(heng)的(de)(de)(de)问(wen)(wen)题(ti)更(geng)加突(tu)出,基础管理提升(sheng)速度与(yu)规模发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)速度不(bu)相适应,工(gong)程板块创(chuang)效(xiao)(xiao)能力仍(reng)然(ran)不(bu)足,这些问(wen)(wen)题(ti)亟待我们解决(jue)。“效(xiao)(xiao)益(yi)提升(sheng)年(nian)(nian)”是高质(zhi)量再发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)战(zhan)略(lve)脉络的(de)(de)(de)延(yan)续,是解决(jue)当前企业(ye)发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)面(mian)临诸多问(wen)(wen)题(ti)的(de)(de)(de)迫(po)切需要,也是高质(zhi)量再发(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)在2021年(nian)(nian)的(de)(de)(de)努(nu)力方(fang)向。我们将重点从市(shi)场(chang)效(xiao)(xiao)益(yi)、管理效(xiao)(xiao)益(yi)、经济效(xiao)(xiao)益(yi)、社会(hui)效(xiao)(xiao)益(yi)提升(sheng)四个(ge)(ge)方(fang)面(mian)入手,努(nu)力打造“品质(zhi)卓越的(de)(de)(de)城市(shi)投资建设服务(wu)商(shang)”。

笔者:围绕中国铁(tie)建“十四(si)五”高质量发(fa)展(zhan)首战必胜的总任(ren)务(wu),中铁(tie)建设如何抓好经(jing)营这个(ge)龙头?

梅(mei)洪亮:从(cong)某种程度上(shang)讲,经营质(zhi)量决定发展(zhan)质(zhi)量。我们提出到2022年年新签合同(tong)额突破2000亿元(yuan),年营业收入(ru)突破1000亿元(yuan)的“双千亿”目标。

为此,今年,我们经(jing)(jing)营(ying)(ying)工(gong)作的(de)重(zhong)心(xin)(xin)放(fang)在业(ye)务(wu)结(jie)构(gou)优(you)(you)化上,一是国内工(gong)程承包板块着眼优(you)(you)化结(jie)构(gou),在提高(gao)效(xiao)(xiao)益上下(xia)功夫;二是资本运营(ying)(ying)板块着眼投资带动,以(yi)(yi)拉(la)动主(zhu)业(ye)作为资本运营(ying)(ying)重(zhong)点(dian)方向(xiang);三(san)(san)是房(fang)地产板块着眼以(yi)(yi)更快速度(du)(du)做(zuo)大(da)(da)规(gui)模(mo),在引领(ling)创效(xiao)(xiao)上持(chi)(chi)续(xu)发(fa)力(li);四(si)是制造(zao)(zao)与(yu)流通板块着眼做(zuo)精(jing),加(jia)快培育新竞争优(you)(you)势(shi);五是海外业(ye)务(wu)着眼稳中(zhong)求(qiu)进,在协同经(jing)(jing)营(ying)(ying)、深(shen)耕细作上见成效(xiao)(xiao)。围绕这一目标,在业(ye)务(wu)结(jie)构(gou)上,将逐(zhu)步(bu)向(xiang)传统房(fang)建+基础设(she)(she)施(shi)双主(zhu)业(ye)转型,持(chi)(chi)续(xu)加(jia)大(da)(da)铁(tie)路站房(fang)市(shi)场(chang)(chang)经(jing)(jing)营(ying)(ying)力(li)度(du)(du),拓展TOD、高(gao)铁(tie)新城(cheng)等新兴市(shi)场(chang)(chang),逐(zhu)步(bu)提高(gao)基础设(she)(she)施(shi)业(ye)务(wu)占比;在商业(ye)模(mo)式上,向(xiang)投资+建造(zao)(zao)转变,打造(zao)(zao)具有中(zhong)铁(tie)建设(she)(she)特色的(de)商业(ye)模(mo)式。我们将继(ji)(ji)续(xu)坚(jian)(jian)持(chi)(chi)做(zuo)强区(qu)域、做(zuo)优(you)(you)专项、做(zuo)实统筹,以(yi)(yi)城(cheng)市(shi)为中(zhong)心(xin)(xin)开展经(jing)(jing)营(ying)(ying),加(jia)大(da)(da)“三(san)(san)热一重(zhong)”市(shi)场(chang)(chang)深(shen)耕力(li)度(du)(du),重(zhong)点(dian)打造(zao)(zao)至少5个(ge)百亿级省份市(shi)场(chang)(chang);继(ji)(ji)续(xu)坚(jian)(jian)持(chi)(chi)绩效(xiao)(xiao)优(you)(you)先(xian)导向(xiang),把年度(du)(du)经(jing)(jing)营(ying)(ying)指标完(wan)成与(yu)否、经(jing)(jing)营(ying)(ying)质(zhi)量好坏作为考核(he)奖励的(de)关键,在晋升上对经(jing)(jing)营(ying)(ying)人员予以(yi)(yi)更多(duo)倾斜;继(ji)(ji)续(xu)坚(jian)(jian)持(chi)(chi)有所为有所不为,按照“五必(bi)须(xu)”“六(liu)不揽”“七严禁”严控经(jing)(jing)营(ying)(ying)风(feng)险,确保全年经(jing)(jing)营(ying)(ying)工(gong)作多(duo)出彩、不出事。

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